《西重偉肯公司》第一次股東會(huì )暨一屆一次董事會(huì )、監事會(huì )順利召開(kāi)

　　新機制孕育新動(dòng)能，新模式釋放新活力。2019年以來(lái)，重裝集團積極探索推進(jìn)所屬企業(yè)混合所有制改革工作，通過(guò)引進(jìn)非國有資本實(shí)現股權多元化、混合所有制，最終促成了西重礦電公司增資擴股重組合作項目成功落地，西重礦電公司更名為“西安重裝偉肯電氣有限責任公司”。

　　8月12日，西重偉肯公司首次股東會(huì )暨一屆一次董事會(huì )、監事會(huì )在西安順利召開(kāi)。

　　公司股東代表，董事、監事候選人，西安重裝集團、上海偉肯公司、蘇州匯川相關(guān)公司領(lǐng)導等參加了會(huì )議。

　　股東會(huì )審議通過(guò)了《公司章程》《股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )議事規則》《公司近期發(fā)展運營(yíng)方案》等議案，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會(huì )和第一屆監事會(huì )。同時(shí)，一屆一次董事會(huì )選舉李弘為公司董事長(cháng)，聘任陳武為公司總經(jīng)理。一屆一次監事會(huì )選舉麻愛(ài)晶為公司監事會(huì )主席。

　　三方股東代表共同簽署了股東會(huì )決議及公司章程，記錄了西重偉肯公司新的歷史時(shí)刻。

　　西安重裝集團董事長(cháng)李德鎖作為股東代表發(fā)言，他首先對上海偉肯、蘇州匯川兩家股東在推進(jìn)混合所有制改革工作中給予的大力支持表示衷心感謝。

　　他指出，公司第一次股東會(huì )的召開(kāi)標志著(zhù)原西重礦電混改工作已經(jīng)完成，也標志著(zhù)公司從法律意義上開(kāi)始正式運行。

　　李德鎖表示，各股東均在自己的領(lǐng)域和行業(yè)具有較為明顯的競爭優(yōu)勢，此次三方強強聯(lián)合，既考慮了短期經(jīng)濟效益，也兼顧了長(cháng)期產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品研發(fā)；既優(yōu)化了陜煤集團、西安重裝的產(chǎn)業(yè)鏈配置，也完善和拓展了上海偉肯、蘇州匯川的生態(tài)鏈，充分體現了優(yōu)勢互補性。

　　就新公司如何快速進(jìn)入狀態(tài)，做好具體工作，李德鎖強調

　　一是要快速融合，形成合力。要盡快捋順新公司生產(chǎn)組織、人員安排、體制機制建設等系列工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不停頓、市場(chǎng)開(kāi)拓不間斷。新公司班子要盡快磨合，盡快適應，盡快磨出戰斗力；班子成員要相互欣賞、相互支持、勇于擔當、積極作為，盡快干出新業(yè)績(jì)，用實(shí)績(jì)來(lái)檢驗團隊的戰斗力。

　　二是要盡快調整產(chǎn)品結構，搶占市場(chǎng)先機。要轉變觀(guān)念，以新的主導產(chǎn)品為核心，盡快重構產(chǎn)品結構，盡快讓新主導產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，產(chǎn)生效益。要認真學(xué)習研究新出臺政策和指導意見(jiàn)，在做好鞏固好現有產(chǎn)品的同時(shí)，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng )新，向人工智能機器人領(lǐng)域邁進(jìn)，向技術(shù)密集的創(chuàng )新型高科技公司轉變，著(zhù)力打造順應經(jīng)濟發(fā)展趨勢，具有明顯優(yōu)勢的主導產(chǎn)品和優(yōu)勢品牌，力爭在行業(yè)飛速發(fā)展的浪潮中占得先機，實(shí)現快速健康發(fā)展。

　　三是要用活體制機制。新公司要按照國有企業(yè)除重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域外，混合所有制將成為大方向的總體思路，發(fā)揮好啟動(dòng)早的優(yōu)勢，用“活”民營(yíng)的“制”，探索和建立適合自身的體制機制，有效激發(fā)企業(yè)活力，為西安重裝體制機制改革探索出一條可行路線(xiàn)。

　　四要保障職工福利待遇。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，讓職工切實(shí)感受到新公司成立帶來(lái)的變化，享受到新公司發(fā)展的紅利，增強職工生活質(zhì)量提升的幸福感，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多更大的價(jià)值。

　　重裝集團黨委書(shū)記向新剛對西重偉肯新一屆領(lǐng)導班子提出希望。

　　一是要從全局、戰略的高度，充分認識加強和改進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，通過(guò)觀(guān)念創(chuàng )新、方法創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，努力使混合所有制企業(yè)黨的工作成為新時(shí)期重裝集團黨建工作的新亮點(diǎn)。

　　二是要將政治、思想、組織、作風(fēng)、紀律建設貫穿于黨建工作全過(guò)程，不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”。

　　三是始終堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，堅持做到黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查。

　　四是各級管理干部要大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，到位不錯位，補位不缺位，補臺不拆臺，相互體諒，相互支持，同心同德，齊心協(xié)力，把隊伍帶好，把經(jīng)營(yíng)抓好，拿出響當當的業(yè)績(jì)，給全體干部職工、給股東交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　2019年以來(lái)，重裝集團按照陜煤集團小企業(yè)改革工作要求，以西安重裝礦山電器設備有限公司為混合所有制改革試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)多方考察、反復比較，慎重選擇了具有成熟防爆變頻器產(chǎn)品的上海偉肯公司和技術(shù)實(shí)力雄厚可為產(chǎn)品后續研發(fā)技術(shù)提供強勁保障能力的蘇州匯川公司兩家企業(yè)，在確保實(shí)現體制機制創(chuàng )新和國有資產(chǎn)保值增值、職工得到妥善安置、職工合法權益得到切實(shí)保障的前提下，通過(guò)混理念、混資金、混技術(shù)、混市場(chǎng)等優(yōu)勢互補，破解發(fā)展瓶頸，增強國有資本活力，為重裝集團高質(zhì)量發(fā)展注入更多新動(dòng)能。（武宇新）來(lái)源：西安重裝